被高估的價(jià)值:“愛國(guó)者”多項(xiàng)產(chǎn)品面臨虧損
“馮軍現(xiàn)在有點(diǎn)走火入魔了?！敝袊?guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易認(rèn)為，現(xiàn)在的馮軍有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)，同時(shí)愛國(guó)者并沒有找到合適的經(jīng)理人接手做更務(wù)實(shí)的事，盡管愛國(guó)者的品牌本身有一定價(jià)值，但市場(chǎng)最終還是要看產(chǎn)品說話。
“以愛國(guó)者的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品移動(dòng)存儲(chǔ)為例，現(xiàn)在存儲(chǔ)業(yè)務(wù)升級(jí)換代，云存儲(chǔ)開始興起，愛國(guó)者的新產(chǎn)品沒有跟上時(shí)代，這是需要反思的事情?，F(xiàn)在的愛國(guó)者似乎已經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)精神，建議馮軍重新回到一線發(fā)揮聰明才智，愛國(guó)者現(xiàn)在正面臨二次創(chuàng)業(yè)的問題?！崩钜渍f。
而云存儲(chǔ)、平板電腦等，曾經(jīng)是曲敬東主導(dǎo)愛國(guó)者時(shí)計(jì)劃的方向，但后來都被馮軍給駁回了。曲敬東對(duì)記者表示，當(dāng)時(shí)馮軍認(rèn)為這些是投入級(jí)產(chǎn)品，不能馬上換來收入。
另一位曾與馮軍有過接觸的業(yè)內(nèi)人士則評(píng)價(jià)，馮軍是個(gè)極為典型的機(jī)會(huì)主義者，他能看到許多商機(jī)，一直在打游擊，但缺乏定力，且用人混亂，還常常充滿一種虛幻的民族主義情懷。比如，他曾揚(yáng)言要在2013年，把愛國(guó)者的哥窯相機(jī)專賣店開在法國(guó)香榭麗舍大街的LV總店的對(duì)面；2011年9月9日，馮軍在微博上宣布裸捐，成為繼陳光標(biāo)之后的中國(guó)裸捐第二人。
目前，電子相框、移動(dòng)存儲(chǔ)器等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品支撐著愛國(guó)者的運(yùn)營(yíng)，相機(jī)、手機(jī)、電子書等都面臨虧損。其中，相機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)虧損七年之久。此前，馮軍對(duì)此的回應(yīng)是，他希望中國(guó)民族品牌能夠存在，帶給中國(guó)消費(fèi)者實(shí)惠，即使有產(chǎn)品虧損，也必須死守著。他曾不止一次對(duì)媒體坦言：“愛國(guó)者沒有退路了。”
而目前，馮軍已不再更多談?wù)搻蹏?guó)者的產(chǎn)品，而把主要業(yè)務(wù)放在“愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟”上。而這項(xiàng)業(yè)務(wù)也成為愛國(guó)者較大的利潤(rùn)來源。
愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟成立于2011年6月，由愛國(guó)者董事長(zhǎng)馮軍倡導(dǎo)并聯(lián)合黃鳴、董明珠、朱新禮等國(guó)內(nèi)十余位在各行業(yè)具有重大影響力的民營(yíng)企業(yè)家共同發(fā)起成立；聲稱致力于搭建民族品牌與國(guó)際化對(duì)接的平臺(tái)，通過走出去建立海外孵化器并實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌的國(guó)際化發(fā)展。
據(jù)悉，加入該聯(lián)盟要求入會(huì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額必須達(dá)到1億元人民幣以上，必須位于所在細(xì)分行業(yè)的前3名。企業(yè)需一次性交納年費(fèi)20萬元，就可以享受聯(lián)盟每年4次的國(guó)外考察活動(dòng)。而其他達(dá)不到硬性標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，則可以進(jìn)入學(xué)習(xí)俱樂部，在繳納3.98萬元/年的會(huì)費(fèi)后，可參加10次國(guó)內(nèi)活動(dòng)。據(jù)悉，會(huì)員的主要活動(dòng)是與國(guó)外市場(chǎng)資源交流，進(jìn)而產(chǎn)生合作訴求，而聯(lián)盟起的則是搭橋作用。
不過馮軍更愿意將之理解為這是外界對(duì)愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟的關(guān)心。以此為延伸，愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟正在抱團(tuán)組建國(guó)貨精品店、馮軍說，今年的目標(biāo)是在8月15號(hào)之前爭(zhēng)取讓國(guó)內(nèi)的5000家店都開起來，每20萬人口開一家，他提到這些店面將實(shí)行“扁平化”的商業(yè)模式，5企業(yè)在中間不賺一分錢差價(jià)，“賺差價(jià)就誓不為人，不得好死，力保將來的扁平化銷售不會(huì)因?yàn)轳T軍的退休產(chǎn)生任何變化，也不會(huì)因?yàn)閱T工在這中間提供服務(wù)而產(chǎn)生回扣、傭金這些烏七八糟的中國(guó)麻將的東西?！瘪T軍如是說。
作者：劉佳 趙楠來源第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))
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